Kannonkoski Karstula Kinnula Kivijärvi Kyyjärvi Pihtipudas Viitasaari

Yrityksen ostajan verkkokoulutus

Yrittäjäksi ryhtyminen yritysoston avulla on turvallinen, tuottava ja kannattava tapa.

Tervetuloa maksuttomaan yritysostajien verkkokoulutukseen – opi ostamaan yritys fiksusti

Yrityksen ostaminen on mahdollisuus tarttua valmiiseen menestystarinaan – ja kirjoittaa sille uusi luku omalla osaamisellasi ja ideoillasi. Olitpa vasta haaveilemassa yrittäjyydestä, etsimässä kasvun vauhdittajaa tai suunnittelemassa yritysostoa, Yrityksen ostajan verkkokoulutus antaa sinulle varmuutta, tietoa ja työkaluja onnistua.

Koulutus on maksuton ja voit suorittaa sen omaan tahtiin – juuri silloin, kun se sinulle sopii. Voit käydä koulutuskokonaisuuden järjestyksessä tai poimia juuri ne osiot, jotka tukevat omaa tilannettasi parhaiten. Jokainen osio tarjoaa käytännönläheistä tietoa, vinkkejä ja tehtäviä, jotka vievät sinua askeleen lähemmäs onnistunutta yritysostoa. Saat selkeän kokonaiskuvan siitä, miten yritysosto etenee, mitä mahdollisuuksia se tarjoaa ja miten vältät yleisimmät sudenkuopat. Tämä on fiksu ja turvallinen tapa kasvaa yrittäjänä – tartu tilaisuuteen ja rakenna oma menestystarinasi jo tänään!

Miksi yrityksen ostaminen on fiksu ratkaisu?

Saat käyttöön valmiin liiketoimintamallin, toimivan asiakaskunnan ja brändin — aloitusvaiheen riskit pienenevät merkittävästi.
Ostajat kasvattavat liiketoimintaansa selvästi – yritysosto tarjoaa nopeamman väylän kasvulle.
Ostaminen voi olla turvallisempi reitti kuin uuden yrityksen perustaminen – monet varhaiset virheet ovat jo tehty.
Lisäksi omistajanvaihdokset tukevat paikallista elinvoimaa, työpaikkojen säilymistä ja osaamisen jatkuvuutta.

YrityskaupaKS-palvelut yrityksen ostajille ja myyjille Keski-Suomessa

Jos yrityksen myyminen tai ostaminen on lähitulevaisuudessa ajankohtaista tai haluat käydä keskustelua yrityksen myyntikuntoon tai ostokuntoon liittyvistä asioista, jätä yhteydenottopyyntö YrityskaupaKS-tiimin Tarja Vartiaiselle ja Markus Johanssonille tilaamalla maksuton ja luottamuksellinen kartoituskeskusteluaika.

Lisätietoja omistajanvaihdosasiantuntija Tarja Vartiainen, puh. 044 351 5499.
tarja.vartiainen[at]witas.fi.

Koulutuksen rakenne – 10 selkeää askelta kohti yritysostoa

Koulutus koostuu noin 20 minuutin video-osuuksista. Jokaisessa osassa on video-osuus, tiivistelmä, tehtävä ja ladattava materiaali. Sisällöt kattavat mm.:

Ostokohteen valinta
Rahoitusvaihtoehdot
Yrityksen arvonmääritys
Due diligence ja riskienhallinta
Neuvottelut ja kauppakirjat
Muutosjohtaminen kaupan jälkeen
Kasvun ja kehityksen suunnittelu
Yrittäjän hyvinvointi ja verkostot

Mitä voit saavuttaa?

Saat selkeän työkalun omaan suunnitteluusi, tarjoamalla tehtäviä ja pohjia, jotka auttavat systemaattiseen etenemiseen.
Kehität osaamistasi omistajanvaihdoksen ostajan näkökulmasta, vahvistaen luottamusta omaan tekemiseen.
Luot verkostoja ja ymmärrystä, miten ostotilanteessa toimitaan ja mitä yhteistyökumppaneilta voi odottaa.
Parannat valmiuksiasi kasvattaa yritystä yritysostolla.

Huom. halutessasi saat alla näkyviin YouTube-videoupotuksiin tekstitykset klikkaamalla ensin videota ja napauttamalla sen jälkeen oikeasta alareunasta Tekstitykset-painiketta. Voit myös katsoa videot suoraan Youtubesta, jolloin tekstitykset ovat päällä oletuksena.

Yrityksen ostamisen mahdollisuudet ja riskit, osa 1/10

Sisältö, video 1.1.

Yrityksen ostamisen tarjoamat mahdollisuudet ja etuja
Ostokohteeseen tutustuminen ja eri riskien tunnistaminen/minimointi
Taloudelliset riskit
Kaupantekoon liittyvät riskit
Omistajanvaihdokseen liittyvät riskit

Sisältö, video 1.2.

Miksi kannattaa ostaa yritys?
Omien vahvuuksien hahmottaminen
Ostokohteen löytäminen
Rahoituksen saaminen
Hiljaisen tiedon siirtäminen
Yrityskaupan loppuunsaattaminen

Tehtävä 1

Laadi analyysi, jossa tarkastelet seuraavia osa-alueita:

Mahdollisuudet
- - Mitä mahdollisuuksia yrityksen ostaminen voi tarjota?
  - Mitä synergiaetuja olisi mahdollista saada?
  - Mitkä olisivat yritysoston jälkeiset tärkeimmät kehittämisalueet ja kuinka tulisi toimia?
Uhat
- - Mitä riskejä voi liittyä ostettavan yrityksen esimerkiksi talouteen, markkina-asemaan, asiakkaisiin tai henkilöstöön?
  - Mitkä voisivat olla juridisia tai liiketoiminnallisia haasteita/sudenkuoppia?
  - Miten voisit ostajana hallita näitä riskejä?
Mistä saisit apua yrityksen ostamisen mahdollisuuksien ja riskien arviointiin?

Yrityksen tunnistaminen ja ostokohteen valinta, osa 2/10

Sisältö, video 2

Omat kriteerit ja tavoitteet ostokohteelle – mitä etsit ja tavoittelet ostokohteelta
Ostettavan yrityksen toimiala ja tulevaisuuden näkymät
Mikä tekee ostettavasta yrityksestä kiinnostavan?
Mistä ja miten löydän ostettavia kohteita – etsi eri kanavista
Tee selvitystyötä, vertaile kohteita ja ole yhteydessä mahdollisiin kohteisiin

Tehtävä 2

Määrittele merkittävimmät ostokriteerit ostettavalle yritykselle.
Määrittele, mitä tavoittelet ostettavalla yrityksellä.
Selvitä, mistä eri kanavista voit etsiä sopivaa yritystä ostettavaksi.
Tee listaus kiinnostavista yrityksistä. Valitse 3-5 lupaavinta kohdetta tarkempaan analyysiin.
Tee esiselvitys (”desk due diligence”), jossa tarkastelet potentiaalisista ostokohteista yrityksen kannattavuutta ja vakavaraisuutta, henkilöstöä, asiakkaita sekä mahdollisia riskejä videossa kuvatun mukaisesti.

Yrityskauppaprosessin vaiheet, osa 3/10

Sisältö, video 3

Ostostrategian määrittäminen
Ostokohteiden kartoittaminen ja analysointi
Neuvotteluvaihe
Osto- ja sopimusvaihe
Kaupan julkistaminen ja haltuunotto

Tehtävä 3

Laadi kuvaus potentiaalisen yritysoston vaiheista. Voit kuvata nämä tekstinä, kaaviona tai aikajanana työkaluja hyödyntäen.
Kirjoita auki jokaisen vaiheen kohdalla myös seuraavat asiat:
- - Mitä vaiheessa tapahtuu
  - Ketkä ovat keskeisiä toimijoita ja vastuuhenkilöitä?
  - Millaisia haasteita tai päätöksiä kuhunkin vaiheeseen voi liittyä?
  - Mistä saat asiantuntija-apua?

Rahoituksen vaihtoehdot ja suunnittelu, osa 4/10

Sisältö, video 4

Eri rahoitusvaihtoehdot ja –kanavat sekä niiden välinen suhde
Lainarahoitus – mitä vaatii
Yrityksen oman pääoman sijoittaminen – eri vaihtoehdot
Rahoituslaskelmat ja –suunnitelmat
Varmista rahoitus ennen ostotarjousta

Tehtävä 4

Pohdi miten paljon olisit valmis sijoittamaan ostettavaan yhtiöön? Pohdinta voi olla joko euroina tai prosenttiosuuksina jaoteltuna omaan rahaan ja velkamäärään.
Millaisia vakuuksia sinulla voisi olla lainaan?
Mitkä seikat vaikuttaisivat ostettavan yhtiön hintaan?
Selvitä, kuinka paljon tarvitaan käyttöpääomaa ostettavaan yritykseen.

Yrityksen arvonmääritys, osa 5/10

Sisältö, video 5

Yleisimmät arvonmääritystavat
Yrityksen arvoon vaikuttavat tekijät – arvonmäärityksen sudenkuopat
Miten arvioida yritysoston kannattavuus?
Miten muutoin voi arvioida yrityksen kannattavuutta kuin euroina?
Liiketoiminta- ja osakekauppa
Verotukselliset näkökulmat

Tehtävä 5

Millaisilla kriteereillä arvioisit yritysoston kannattavuutta?
Mikä olisi investoinnin takaisinmaksuaika?
Millaista yritystä etsit: uusi toimiala, joku nykyistä toimintaa tukeva yritys.
Mikä on sinulla itselläsi perussyy yritysostoon?
Kannattavuuden arviointiin vaikuttaa usein myös se, miksi haluaa tehdä yritysoston.

Due Diligence ja riskienhallinta, osa 6/10

Sisältö, video 6

Mitä on Due Diligence?
Kuka tekee arviointeja?
Miksi erityisen tärkeää ostajalle?
Tarkastuksen kohteena erityisesti ostettavan yrityksen sopimukset, asiakaskunta, henkilöstö, työsopimukset, hallitustyöskentelyn tilanne ja verottajan havainnot.

Tehtävä 6

Mitkä tiedot olisivat sinulle erityisen tärkeitä varmentaa ostettavasta yrityksestä?
Onko sinulla verkostoa jota voisit tähän varmentamiseen käyttää?
Mistä etsisit verkostoa?

Neuvottelut ja kauppakirjat, osa 7/10

Sisältö, video 7

Neuvotteluprosessin eteneminen
Sopimukset
Mahdolliset sitoutumiset jatkoon

Tehtävä 7

Pohdi millainen sinun yrityksesi ostoprosessi voisi olla?
Mitä tietoja haluat yrityksestä?
Millaisia asiantuntijoita tarvitsisit?
Mitä ajatuksia herättää myyjän sitouttaminen kaupan jälkeen yrityksen toimintaan?
Pohdi, millaisia sopimuksia tulisi laatia ko. yrityskauppaan liittyen.

Kaupan jälkeinen muutosjohtaminen, osa 8/10

Sisältö, video 8

Lähtötilanteen analysointi ja avainhenkilöiden tunnistaminen
Selkeä viestintä
Yrityskulttuurin rakentaminen/yhteensovittaminen
Luottamuksen rakentaminen
Avainhenkilöiden sitouttaminen ja osallistaminen
Muutosvastarinta
Muutosjohtamiseen valmistautuminen jo yritysoston neuvotteluvaiheessa

Tehtävä 8

Määrittele, millaisia muutostarpeita voisi liittyä ostettavan yrityksen henkilöstön, organisaation ja prosessien johtamiseen?
Miten voisit valmistella ja sitouttaa henkilöstöä muutokseen?
Mitä huomioitavaa viestinnässä ja tiedottamisessa?

Kasvun ja kehityksen suunnittelu, osa 9/10

Sisältö, video 9

Nykytilanteen arviointi – missä olemme nyt
Kehittämistavoitteet – missä haluaisimme olla ja miten päästä tavoitteisiin
Kehittämis- ja toimintasuunnitelma
Avainhenkilöiden sitouttaminen

Tehtävä 9

Mitä kehitystoimia voidaan toteuttaa heti yritysoston jälkeen?
Millaisia kasvumahdollisuuksia ostettu yritys tarjoaa?
Miten yhdistetyn liiketoiminnan synergiaetua olisi mahdollisia ja tuloksellisinta hyödyttää?
Miten asetetaan tavoitteet ja millaisia mittareita luodaan kehittymisen seuraamiselle esim. ensimmäiselle integraation jälkeiselle tilikaudelle?

Yrittäjän hyvinvointi ja verkostot, osa 10/10

Sisältö, video 10

Yrittäjän oma jaksaminen ja kokonaisvaltainen hyvinvointi – omasta hyvinvoinnista huolehtiminen, ajankäytön hallinta, priorisointi, oikeisiin asioihin keskittyminen, oma osaaminen ja sen kehittäminen
Verkostot yritystoiminnassa

Tehtävä 10

Arvioi omaa yrittäjyysosaamistasi Swot-analyysin avulla. Mieti nelikenttään omia yrittäjä valmiuksia ja osaamistasi tarkastelemalla, mitä vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia voi olla.
Pohdi, mitkä tekijät voivat vaikuttaa hyvinvointiisi ja jaksamiseen yrittäjänä. Arvioi omaa verkostoitumisosaamistasi ja rohkeutta.
Laadi verkostokartta olemassa olevista yhteistyökumppaneistasi ja sidosryhmistä.
Laadi verkostojen analysoinnin jälkeen verkostoitumissuunnitelma ja määrittele kehittämistavoitteet verkostoiminnalle.
Valmistele hissipuhe (pitchaus) yrityksen ostamiseen.

Verkkokoulutus on osa YrityskaupaKS-toimenpiteitä. YrityskaupaKS on Euroopan unionin osarahoittama Euroopan sosiaalirahastosta. Toteuttajatahoina toimivat Keski-Suomen Yrittäjät ry ja Sydänsuomessa-alueella pohjoisessa Keski-Suomessa Kehittämisyhtiö Witas Oy.

Lue lisää

1 2 »